[스크랩] 나의 리더십 점수는 얼마인가

[리더십 체크포인트] 나의 리더십 점수는 얼마인가?

엑설런스 코리아

이 진단표를 통해 각자 개인이 자신의 서번트 리더십(servant leadership)을 체크할 수 있다. 서번트 리더십이란 경영자가 직원들에게 단지 일만 시키는 것이 아니라 일을 잘할 수 있도록 동기부여를 하면서 발휘하는 지도력을 말한다. 가령 진단자 스스로 문항마다 매우 상관 있다고 판단되면 7번을 선택하고 별로 상관없다고 판단되면 3번을 고르면 된다. 판단이 잘 안 서면 4번을 선택하면 되는데 4번은 가능한 한 피해야 한다. 각 항목별 세부문항의 점수를 합하여 7로 나누면 해당항목에 대한 자신의 리더십 정도를 파악할 수 있다.       1      2        3        4        5      6      7 전혀 상관 없다              판단이 안 선다        매우 상관 있다. Ⅰ.성실성 1. 솔직하며 사람들을 거리낌 없이 대한다. (  ) 2. 투명하고 진실하기 위해서라면 어떠한 비난도 감수한다. (  ) 3. 남들에게 주문하는 것은 나 자신도 반드시 실천하려고 한다. (  ) 4. 사물의 외양보다 사물의 옳고 그름이 더 중요한 판단 기준이다. (  ) 5. 목표를 달성하기 위해 수작(조작이나 사기)을 피우지 않는다. (  ) 6. 개인이나 집단의 금전적 이득보다 정직성이 더 중요한 덕목이다. (  ) 7. 직장 내에서 정직, 친절, 인내를 강조한다. (  ) 8. 정직과 공감대를 통해 신뢰를 쌓으려고 한다. (  ) 9. 어떠한 경우라도 도덕적 윤리를 해치는 일과 타협하지 않는다. (  ) II. 겸손 1. 나보다 내 직무에 더 적합한 사람에게 자리를 물려줄 의향이 있다. (  ) 2. 때때로 한발 물러서서 다른 사람에게 공을 돌리는 여유가 있다. (  ) 3. 나의 한계와 약점을 인정한다. (  ) 4. 기꺼이 비난을 감수하며 이를 통해 배우려는 자세가 돼있다. (  ) 5. 동료와 일하면서 인정이나 보답을 바라지 않는다. (  ) 6. 상대방의 경멸을 감수하면서까지 겸손의 태도를 잃지 않는다. (  ) 7. 나는 부하 직원들에게서 배우려고 한다. (  ) 8. 내가 잘못하고 있다고 판단되면 그때마다 인정한다. (  ) 9. 내 스스로 나를 칭찬할 때보다 남을 칭찬할 때가 더 편하다. (  ) 10. 일할 때 남과 함께 있으며 이들에게 의지한다는 것을 인정한다. (  ) III. 섬김 1. 다른 사람과 일할 때 그의 지위와 능력에 상관없이 존중한다. (  ) 2. 함께 일하는 사람들을 모시려는 자세를 유지하려고 한다. 설사 이들이 이를 악용한다 할지라도 상관없다. (  ) 3. 다른 사람과 일할 때 기꺼이 개인적 희생을 감수한다. (  ) 4. 상대방의 부당한 비난과 반대를 견디려는 자세를 갖추고 있다. (  ) 5. 다른 사람을 섬기려는 따뜻한 마음을 갖고 있다. (  ) 6. 리더라는 자리는 단지 지위의 고하를 나타내는 것이 아니라 책임감이 남들보다 더 막중하다는 것을 의미한다. (  ) 7. 남들이 나를 모시려는 것보다 내가 남들을 모시는 것이 더 편하다. (  ) 8. 나 자신의 이익보다 함께 일하는 사람들의 이익을 위해 일하려 한다. (  ) 9. 내 야망은 다른 사람들을 더 잘 섬기며 그들을 성공시키는 데 있다. (  ) 10.  다른 사람들이 서번트 리더가 되라고 영감을 준다. (  ) 11.  함께 일하는 사람들의 성, 인종, 종교, 민족, 지위 등에 개의치 않는다. (  ) IV. 상대방을 위한 배려 1. 함께 일하는 사람의 복지를 진정으로 신경쓴다. (  ) 2. 남들에게 나를 이해시키기보다 남들을 내가 이해하려고 노력한다. (  ) 3. 남의 응석을 받아주거나 버릇을 망쳐놓지 않으면서 도와주려 애쓴다. (  ) 4. 많은 사람들이 문제가 생기면 나와 상담하려고 한다. 왜냐하면 나는 그들과 공감대를 형성하면서 그들을 이해한다고 인식되기 때문이다. (  ) 5. 동료 및 직원들은 필요하면 언제든지 나를 찾을 수 있도록 하고 있다. (  ) 6. 남을 배려하면 결국 그들에게서 최선의 결과를 얻어낼 수 있다고 믿는다. (  ) 7. 남들이 보답하지 못하더라도 나는 그들에게 용서와 은혜를 베푼다. (  ) 8. 남들이 나에게 말하는 것을 적극적으로 받아들이면서 귀 기울인다. (  ) V. 직원들 사기 올리기 1. 남들이 항상 일에 몰두하기를 바라면서 그 와중에 저지르는 실수는 기꺼이 감수한다. (  ) 2. 일의 주도권을 잡으라고 직원들을 끊임없이 독려한다. (  ) 3. 직원들에게 직무에 따른 일정한 책임과 방종을 부여한다. (  ) 4. 남들을 독려하면서 나의 리더십 효율성은 더 향상됐다. (  ) 5. 직원들이 한 일을 인식하고 칭찬을 아끼지 않으며 용기를 북돋워준다. (  ) VI. 자기계발 독려하기 1. 나는 직원들의 숨어 있는 재능을 찾으려고 애쓴다. (  ) 2. 직원들의 능력을 1백% 발휘하게끔 할 때 나의 만족도는 극대화된다. (  ) 3. 직원들이 실수를 하더라도 관대하며 이를 통해 교훈을 얻을 수 있게 도와준다. (  ) 4. 직원들의 능력을 키울 수 있도록 시간과 에너지를 투자하라고 한다. (  ) 5. 직원들이 그들의 약점을 극복하고 잠재력을 향상시킬 수 있도록 그들을 도와주기 위해 나의 시간과 에너지를 투자한다. (  ) 6. 나의 리더십은 동료 및 직원들의 개인적 성장에 기여한다. (  ) 7. 조직 내에서 나를 능가할 능력을 갖춘 리더를 발굴해야 한다고 믿고 있다. (  ) VII. 비전 제시하기 1. 나의 리더십은 사명감에 근거한다. (  ) 2. 나는 한층 높은 수준의 소명감을 갖고 있다. (  ) 3. 나의 리더십은 물질적 성공과 이기주의를 뛰어넘은 가치에 의해 주도된다. (  ) 4. 모든 조직은 더 높은 목표와 결의가 필요하다고 굳게 믿는다. (  ) 5. 조직 미래를 위해서 방향과 목적을 새롭게 만들어나갈 의향이 있다. (  ) 6. 조직이 사회를 위해 해야 할 것들을 잘 인식하고 있다. (  ) 7. 성취에 대한 열정과 확신을 갖고 남들에게 영감을 줄 수 있다. (  ) 8. 나의 업무는 항상 비전과 사명을 달성하는 데 방향이 맞춰져 있다. (  ) VIII. 목표 세우기 1. 나는 업무에 맞춰져 매우 잘 교육돼 있다. (  ) 2. 목표에 대한 기대를 뛰어넘을 만한 성과를 달성할 수 있도록 남들에게 동기를 부여할 수 있다. (  ) 3. 내가 세우는 목표는 항상 현실적이며 명확하다. (  ) 4. 내 업무 영역을 방어하는 것보다 업무 성과가 잘 나오는 데 더 신경 쓴다. (  ) 5. 남들뿐 아니라 나 스스로에게 더 높은 생산성을 요구한다. (  ) 6. 중간 과정보다 결과에 더 관심이 많다. (  ) IX. 조직 이끌기 1. 나의 중요한 업무 중 하나는 조직원들이 더 잘 일할 수 있도록 영감을 주고 동기를 부여하는 것이다. (  ) 2. 일반적으로 남들이 객관적으로 받아들이는 해결책을 사용한다. (  ) 3. 다른 사람들에게 해준 조언과 모든 선택사항을 고려해본 경험을 토대로 어려운 결정을 할 때 망설이지 않는다. (  ) 4. 생산성을 극대화하기 위해 업무에 꼭 맞는 사람들을 선택하려고 한다. (  ) 5. 나의 생각을 다른 사람들과 효과적으로 접목시키는 방법을 알고 있다. (  ) 6. 조직 내에서 벌어지는 일들을 잘 이해하고 있다. (  ) 7. 나의 조직과 내 힘을 다른 사람과 공유하려고 한다. 다만 나의 권위와 책임을 버리거나 회피하지는 않는다. (  ) 8. 나의 조직을 움직일 수 있는 권한을 갖고 있다. (  ) 9. 다루기 어려운 사람들과 함께 일하는 방법을 터득하고 있다. (  ) 10. 무슨 일이 닥치기를 기다리기보다 항상 일을 벌이는 스타일이다. (  ) X. 서번트 리더십 모델 만들기 1. 나는 사례를 중요시한다. 2. 결단을 내리고 문제를 해결하는 방법을 남들에게 보여준다. (  ) 3. 조직의 성공 과정을 촉진하는 방법을 조직에게 보여준다. (  ) 4. 모든 사람이 결과에 관여할 수 있도록 모델을 만들어나간다. (  ) 5. 내 스스로 하기 싫은 일은 남에게 시키지 않는다. (  ) 6. 나는 서번트 리더십 모델을 만드는 사람들과의 관계를 항상 우선시한다. (  ) XI. 팀 만들기 1. 팀 성공과 조직 융화를 위해서라면 개인적 이익을 희생할 수 있다. (  ) 2. 평가는 오로지 남들을 배려하는 능력과 성과를 통해서만 실시한다. (  ) 3. 조직 내 경쟁보다 협력을 북돋운다. (  ) 4. 특정인을 우대하지 않으며 모든 조직원들을 평등하게 존중한다. (  ) 5. 단체정신을 강조하기 위해 행사를 마련해 조직원들의 동참을 권유한다. (  ) 6. 갈등을 해결하기 위해 건설적이며 창조적인 방식을 모색한다. (  ) 7. 모든 조직원을 높이 평가한다. (  ) 8. 평범한 조직을 우수한 조직으로 탈바꿈시킬 수 있다. (  ) 9. 조직원들의 차별성이 팀내에서 최대한 기여할 수 있게 효과적인 방법을 찾고 있다. (  ) 10. 결점을 보완하고 칭찬함으로써 팀이 더욱 발전하도록 최선을 다한다. (  ) 11. 팀워크를 최대한 살리기 위해 나는 열정과 확신을 갖고 조직원을 대한다. (  ) XII. 의사결정 함께하기 1. 내가 갖고 있는 권한과 권위를 남들과 함께 하려고 한다. (  ) 2. 나를 비난하거나 험담을 퍼뜨리는 사람들일지라도 그들에게서 아이디어와 영감을 얻길 원한다. (  ) 3. 리더십을 수행하는 데 있어 권한에 의한 힘보다 개인적 영향력과 설득에 의해 리더십을 갖추려고 노력한다. (  ) 4. 조직 내 벽을 허물어 모든 사람이 의사결정에 참여할 수 있도록 한다. (  ) 5. 조직 내 유연성과 활발한 정보교환을 촉진한다. (  ) 6. 내 생각들이 남들에게서 자유롭게 도전받을 수 있도록 한다. (  ) 7. 의사결정에 가장 영향을 받는 사람에게 가장 많은 결정권한을 부여한다. (  ) 8. 나는 조직 내 모든 직원과 서로의 정보를 공유할 수 있기를 원한다. (  )

출처 : 사랑의 보물섬

글쓴이 : 숲속의환희 원글보기

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